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愿 景

成長 —— 聚焦員工個人能力的成長;
成就 —— 服務于管理者業績的成就;
成功 —— 致力于幸福航天事業的成功

宗 旨

幸福航天人才能力培養
服務集團發展戰略
與業務拓展

用人理念

能干事、能共事、不壞事

核心理念

讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。公司的競爭機制是:能者上,平者讓,庸者下。 公司竭盡所能做到:人適其位,位適其人。

一、德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。

二、"效果論"原則。在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。我們堅持的"效果論"用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

三、實踐第一的原則。"試玉要燒三日滿,辨才須待七年期"。歷年來,凡到時風集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。

四、優勝劣汰的原則。在選用人才上,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

五、"人人是人才"的原則。在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。

六、公司不僅通過待遇留人,公司更愿通過事業留人,感情留人

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